这几天，基层新人变“超人”的现象引发很多网友热议。
让年轻干部在吃劲岗位上磨炼，把重担压到他们身上。这话说得不错，但有的年轻人已经磨秃噜皮了，还在不断“接活”，特别是一些“老人”悠哉的同时还在输出“锻炼你”的鸡汤，年轻干部们难免心里憋屈。
去年，笔者的一位亲戚考到某乡镇当公务员。一年不见，当初那个阳光帅气的小伙子脸色蜡黄、一脸疲态。中午一顿饭的功夫，就接了七八个电话。
他所在的乡镇本来年轻人就少，大多数都被借调到了城里，老同志看到好不容易来了一个新人，打扫卫生、送文件、处理矛盾纠纷……啥事都安排给他做，美其名曰“压担子”。
起初，小伙子觉得，新来乍到，辛苦一些是应该的。但时间一长，他却发现不管是不是他的岗位职责，老同志们已经“习惯”一有事就找他，成了一个打杂的。
在基层，类似现象几乎是所有新人都必须面对的一个问题。特别是一些乡镇，人员流动慢，结构普遍老化，占比不多的年轻人，承担了大量的日常事务不说，遇到不是自己职责范围内的事情，如果有领导交办或老同志“张口”，往往也要“帮忙”。
从某种程度上说，给新人多压压担子，接受摔打锤炼，对新人成长是有帮助和好处的。但如果不考虑他们的承受能力，以“压担子”名义无限度地把什么事情都交给他们做，不仅不利于发挥他们的积极性和主动性，相反会挫伤他们的工作热情，让他们本来有的优势发挥不出来。
同时，也要看到，给新人“压担子”不等于老人推卸责任，把自己的分内事情扔给新人做。
实际上，很多新人无意义的累，根子还是在单位风气上。在一些单位，老同志“新兵下连老兵过年”思想根深蒂固，认为既然是新来的，想要成长进步就应该主动多干些，就要吃得了苦、受得了累、忍得住气，毕竟自己当年也是这么过来的。“媳妇熬成婆”，等自己资历老了，又来新人就好了。
笔者也曾听到一位基层领导在党课上煞有介事地谈自己的经验：“我在第一个单位工作了3年，扫了3年楼道，烧了3年开水……正是因为我什么事都争着干、抢着干，不怕苦、不怕累、不怕脏，在工作中经受了磨练，很快得到了领导和同事们的认可。”
这样的经历作为个例无可厚非，但作为“优良传统”就值得商榷了。每一个人都是从新人成长起来的。作为补充到机关单位的新鲜血液，新人是未来和希望。由于刚走上工作岗位，给他们压担子，迅速熟悉情况，摆脱学生时代的稚气，并无不妥。但必须注意：一是工作任务安排应合理，充分考虑新人的承受能力和个体差异。二是要注重教方法。领导干部和老同志应该作好表率，在工作中变“给我上”为“跟我上”，用一言一行、一举一动影响和带动新人，带着他们干，而不是盯着他们干，让他们学有榜样、做有标准，切忌以用大量工作和任务做压力测试“考验”新人，自己却当了甩手掌柜。
机关单位来了新人是好事，但怎样培养新人、做好传帮带更是一门大学问。好的机关单位应该帮新人结合自身实际做好成长规划，定好发展目标，激发新人的工作动力，让他们尽快成长、日渐成熟。
文/太平 编辑/鹤鸣
来源：学习小组
